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原標(biāo)題：怎么做，科技民企才能擺脫轉(zhuǎn)型“肌無(wú)力”
廣州市香雪制藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱香雪制藥）董事長(zhǎng)王永輝最近的行程被排得很滿。
2月20日，廣州高新區(qū)舉行重大項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。他代表公司和澳門大學(xué)簽約，雙方將共建“大灣區(qū)中醫(yī)藥國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái)及智慧中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化示范基地”；由香雪制藥牽頭申報(bào)的“道地南藥化橘紅中藥大品種開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目屬于國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究”重點(diǎn)專項(xiàng)。兩大動(dòng)作預(yù)示著香雪制藥已進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)中。
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。當(dāng)前，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境到技術(shù)層面，我國(guó)都處在巨大的變革之中。新時(shí)代浪潮中，香雪制藥這樣的科技民企也走到了發(fā)展的十字路口。面對(duì)隨變革而來(lái)的諸多不確定因素，科技民企該如何主動(dòng)出擊？它們又該如何擺脫轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的“肌無(wú)力”癥狀呢？
跳出舒適區(qū)，勇于進(jìn)行自我變革
19年前，當(dāng)王永輝率先提出開(kāi)展復(fù)方口服中成藥指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)研究時(shí)，這一想法并不被業(yè)內(nèi)認(rèn)可?！爸嗅t(yī)藥的發(fā)展是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，中藥質(zhì)量控制最為重要。通過(guò)計(jì)算機(jī)相似度分析系統(tǒng)，可使成分復(fù)雜的中藥質(zhì)量得到保證?！北M管反對(duì)聲一片，王永輝依然頂住壓力，歷時(shí)４年投入近千萬(wàn)元進(jìn)行研發(fā)，終于在2003年８月使該技術(shù)通過(guò)國(guó)家鑒定。如今，該技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)所采用。
香雪抗病毒口服液也一躍成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利藥，被納入國(guó)家中藥保護(hù)品種。這次“試水”轉(zhuǎn)型也使香雪制藥從“三無(wú)”（無(wú)品牌、無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)核心技術(shù)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)大步邁進(jìn)。
算起來(lái)，王永輝已帶領(lǐng)著香雪制藥歷經(jīng)了5次轉(zhuǎn)型，從而讓這家有著22年歷史的企業(yè)永葆青春，活力四射。這與其所在的廣州高新區(qū)營(yíng)造出的良好營(yíng)商環(huán)境分不開(kāi)。
對(duì)民企來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然并不陌生，但卻面臨很多困難。九三學(xué)社中央委員、北京交通大學(xué)教授王元豐指出，制約科技民企發(fā)展的瓶頸問(wèn)題之一是，企業(yè)家只著眼于眼前發(fā)展，而缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新的支持。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)在守業(yè)過(guò)程中不斷進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”尤其難。究其原因，一方面在于企業(yè)在獲得一定成績(jī)后，都會(huì)不自覺(jué)地走進(jìn)生存舒適區(qū)。只有特別有勇氣、智慧的企業(yè)家，才敢于直視舒適區(qū)中暗藏的危機(jī)，果斷進(jìn)行自我變革。
新聞鏈接：http://digitalpaper.stdaily.com/http_www.kjrb.com/kjrb/html/2019-03/08/content_416582.htm?div=-1
香雪制藥
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